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咨询式培训

   香港国际商业管理学院深入研究现代企业管理,通过实践服务,创造一套符合中国企业的执行模式。其含盖了企业战略,人力资源,市场营销,财务管理,职业发展,管理技能,领导艺术与领导力,客户管理,生产物流,项目管理等十大体系,这一套模式通过『训前的调研、系统的培训、专门的研讨、训后的跟踪』四个步骤,针对性地进行咨询式培训服务。帮助企业提升管理水平与人员素质,并建立一套符合企业需要的可执行的管理模式。

 
服务可预计的成果
1.提升企业管理人员的执行能力与现代企业管理理念;
2.建立规范的企业管理制度,尤其是将制定的制度落实到位;
3.理顺并规范企业操作流程,实现有章可循、操作有序、管控严谨;
4.提炼和根植符合企业现状的执行文化,提升企业凝聚力;
5.将成果最终体现于企业员工流失率、成本降低率、生产效率及执行成效。
 
4大阶段8大步骤的服务流程:
阶 段
效果
步 骤
工 具
训前诊断
Diagnosis
找到问题的根源
一. 调研分析培训需求
二. 制定培训方案
1、 管理问卷调查表
2、 企业改善报告书
3、 专业诊断会议
4、 单独深入访谈
系统培训
Training
学到解决问题的理念
与方法
三. 讲解行业成功理念和方法
四. 案例分析与总结思路
5、 讲师演讲法
6、 案例分析法
7、 实战模拟法
8、 头脑风暴法
专门研讨
Deliberated
解决实际问题
五. 提炼问题与展开研讨
六. 将研讨成果转化
操作流程
9、 训后研讨会
10、专题讨论会
11、制度流程书
训后执行
Execution
保持持续改进
七. 推动操作流程的落实
八. 追踪执行效果并制
定改善计划
12、推行动员大会
13、信息化管理
发表时间:2008-6-10 16:28:51 阅读次数:2479 [关闭窗口]
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