香港国际商业管理学院深入研究现代企业管理,通过实践服务,创造一套符合中国企业的执行模式。其含盖了企业战略,人力资源,市场营销,财务管理,职业发展,管理技能,领导艺术与领导力,客户管理,生产物流,项目管理等十大体系,这一套模式通过『训前的调研、系统的培训、专门的研讨、训后的跟踪』四个步骤,针对性地进行咨询式培训服务。帮助企业提升管理水平与人员素质,并建立一套符合企业需要的可执行的管理模式。
服务可预计的成果
1.提升企业管理人员的执行能力与现代企业管理理念;
2.建立规范的企业管理制度,尤其是将制定的制度落实到位;
3.理顺并规范企业操作流程,实现有章可循、操作有序、管控严谨;
4.提炼和根植符合企业现状的执行文化,提升企业凝聚力;
5.将成果最终体现于企业员工流失率、成本降低率、生产效率及执行成效。
4大阶段8大步骤的服务流程:
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阶 段 |
效果 |
步 骤 |
工 具 |
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训前诊断
Diagnosis |
找到问题的根源 |
一. 调研分析培训需求
二. 制定培训方案 |
1、 管理问卷调查表
2、 企业改善报告书
3、 专业诊断会议
4、 单独深入访谈 |
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系统培训
Training |
学到解决问题的理念
与方法 |
三. 讲解行业成功理念和方法
四. 案例分析与总结思路 |
5、 讲师演讲法
6、 案例分析法
7、 实战模拟法
8、 头脑风暴法 |
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专门研讨
Deliberated |
解决实际问题 |
五. 提炼问题与展开研讨
六. 将研讨成果转化
操作流程 |
9、 训后研讨会
10、专题讨论会
11、制度流程书 |
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训后执行
Execution |
保持持续改进 |
七. 推动操作流程的落实
八. 追踪执行效果并制
定改善计划 |
12、推行动员大会
13、信息化管理 | |