课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。 课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。课程收益：两天时间，围绕企业管理的四个层面，学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力，掌握企业经营精髓。 课程精要：（详细资料备索）开篇话题 * 什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 * 一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 * 企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ * 有追求才有卓越 － 审视你的经营哲学 * 不能虚幻的未来 － 远景目标的关键要素 * 合理且有挑战性 － 远景目标制定4维法 第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？ * 只有永远的变化 － 战略是与时俱进的工具 * 没有复杂的战略 － 战略要解决什么问题？ * 并非简单的答案 － 战略规划的3个议题 第三部分：能力平台－如何实现竞争优势? * 能力从那里来？ － 企业的组织能力模型 * 不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？ * 战略行动的本质 － 能力平台构建3段论 第四部分：基础平台－如何保障战略实施？ * 战略实施陷阱 － 2个致命的脱节 * 战略实施工具 － 平衡计分卡 * 核心流程建立 － 战略实施4步法