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企业文化与观念创新（内训）
企业内训课程介绍
课程名称：
企业文化与观念创新（内训）
课程类型：
企业内训
课 时：
两天
课程详细介绍
培训对象：
各类企事业单位
授课专家：
企业文化专家组
授课语言：
中文
解决什么问题：
-
课程特色：
-
课程大纲：
一、 企业文化概述海尔的主产品不是家电产品，是什么？海尔的核心竞争力与5大贡献企业为什么短命？为什么长寿？什么是企业？什么是文化？企业文化是什么？（5条）企业文化不是什么？（5条）企业文化建设10大误区—— 海尔企业文化的3个层次孙子五胜模型麦金斯管理7S 从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色张瑞敏打造海尔的40个先行理论与实战版式二、 海尔企业文化的核心——创新海尔文化的核心——创新海尔现阶段对“创新”的定义—— > 创新的目标 > 创新的本质 > 创新的途径海尔的创新观念及实施 > 战略创新 > 观念创新 > 技术创新 > 组织创新 > 市场创新 > 管理创新海尔国际化战略三步曲海尔市场观—— 海尔质量观—— 海尔营销观—— 海尔服务观—— 海尔人力资源观—— > 企业最大的浪费是什么？ > 如何建立互动的学习型团队？ > 海尔的“五项修炼”学习模式 > 80/20原则 > “外化于行，内化于心”的创新人格特征 > “战为练，不为看”的培训模式 > “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁海尔管理观—— > OEC管理模式 > 问题解决三步法 > 什么是不简单？ > 什么是不容易 > 9大控制要素 > 6S大脚印海尔干部管理经验—— 海尔技术创新—— 组织创新是保障 > 如何防治大企业病？ > 如何使组织机构适合市场的变化？ > 如何提高企业的反应速度？ > SBU心智模式 > SST市场链运作市场创新是目标 > 工作目标：满足用户需求 > 创新原则：以定单为核心三、 海尔的成功公式海尔精神的现实体现？海尔作风的现实体现？海尔成功公式张瑞敏管理箴言
培训形式：
企业内训
联系方式：
您企业如需服务，请于香港国际商业管理学院联系
地址：FLAT/RM 611 6/F RICKY CENTRE 36 CHONG YIP ST KWUN TONG KL （香港官塘创业街36号华基中心1002室）
电话:00852-23892981
传真:00852-35902333
发表时间:2008-6-12 19:19:13 阅读次数:604 [
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