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一、战略转型
1企业绩效函数
1.1 企业的本质
1.2企业的目标
1.3企业绩效函数与战略管理
1.4战略的概念与内涵
1.5战略管理的概念与内涵
1.6转型的概念与内涵
1.7企业生命周期与管理转型
1.8中国企业九大管理转型
1.9战略转型与变革管理
1.10战略转型的必要性
1.11战略转型的时机判断与选择
1.12战略转型的路径
1.13 SBBC战略
1.14 案例：TCL、管理咨询公司的问题
1.15 谈论：价格战是怎么形成的？为什么中国价格战这么厉害？
二、 结构（S）
2结构
2.1 结构概念
2.2 结构类型
2.3 结构转型与战略选择
2.4 结构分析（咨询版）
2.5 案例：湖南卫视、长虹、微软和联想
2.6 互动：随机以某听众的企业为案例,现场所有人员参与讨论交流该企业所处结构与战略选择
三、偏好(B)
3偏好
3.1需求的概念
3.2 偏好的概念
3.3 偏好与需求的区别与联系
3.4 偏好分析（咨询版）
3.5 案例：超级女声、三星电子、冠盛汽配，东经包装
四、理念（B）
4理念
4.1 理念的概念
4.2 理念、偏好和价值实现的逻辑
4.3 案例：迪斯尼、佛教、麦当劳等
五、能力（C）
5能力
5.1能力概念
5.2 能力要素五层次
5.3 企业能力要素与战略联盟或外包
5.4 能力分析（咨询版）
5.5 案例：耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰、中国移动、凤凰卫视
5.6 互动：结合前面互动内容，讨论该企业的能力要素如何确定
六、战略时机
6战略时机
6.1 战略进入时机
6.2 战略退出时机
6.3 案例：凯马特与沃尔玛、淘宝网与EBAY、长虹与TCL
6.4 问题讨论：凯马特为什么不跟随沃尔玛?沃尔玛中国与美国经营的区别?
七、战略行为管理
7战略行动管理
7.1战略行动管理变量
7.2 企业家
7.3 企业文化
7.4 主导逻辑
7.5 案例：麦肯锡 、牛根生、宏基电脑
八、战略管理高级版（选修）
8战略管理高级版
8.1高效战略与低效战略的判别
8.2 成功战略九法则
8.3 构建进入壁垒阻止竞争的方法
8.4 事前控制系统
8.5 价格战与中国企业战略转型
8.6 战略管理的哲学思考
8.7 平台战略
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