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目标责任制考核与实例分析
企业内训课程介绍
课程名称：  目标责任制考核与实例分析
课程类型：  企业内训
课　　时：  14
 课程详细介绍
培训对象：  总经理；人事行政、业务、供应、生产、品管、技术、财务等部门经理和主管
授课专家：  
授课语言：  中文
解决什么问题：  目标责任制考核效率。
课程特色：  课程内容不但具有拿来即用的实用性以及对企业管理目标一针见血的针对性，而且其有关企业目标考核的见解和实用技巧中所蕴涵的管理理念更是颇具新意，诸如“泽尧现代企业激励机制模型”、“用10%的投入赚取50%的回报”、“绩效是工作流程中各个环节的输出值”、“出发点、过程与结果”、“组合考核模型”、“目标考核中的利益捆绑”、“给分法与扣分法”等等，对企业中高层管理干部及其他各级管理人员都具有很好的启发性。
课程大纲：  一、目标责任制考核的核心理念
1、为何说目标责任制考核是企业管理者的缰绳？
2、目标责任制考核与企业的经营管理
3、为何说目标责任制考核中“人”最重要？
4、为何说绩效是工作流程中各个环节的输出值？
5、为何说组织是一张由工作链条组成的网？
6、为何说岗位是一个或多个角色的组合？
7、如何用10%的投入赚取50%的回报？
二、现代企业激励机制模型
1、如何依据工作性质来确定分配制度?
2、责任薪资制与浮动薪资制有何不同？
3、做多少事拿多少钱适合什么样的工作性质？
4、拿多少钱做多少事又适合怎样的工作性质？
5、泽尧现代企业激励机制模型图分析
三、目标责任制考核的思路和方法
1、从分析出发点、过程、结果三者之间关系入手
2、为何说过程与结果的关系决定考核的侧重点？
3、为何说过程之可控程度决定固定工资的取舍？
4、为何说过程的创造性程度决定浮动工资的比例？
5、目标责任制考核的组合考核模型
6、目标项目的有效考核方法----给分法与扣分法
7、制定目标考核制度必须考虑的问题和对策
四、目标责任制考核的实施策略和步骤
1、实施目标责任制考核的策略和原则
2、实施目标责任制考核的几个关键环节
3、采取怎样措施使目标责任制考核更具震撼力？
4、目标责任制考核易出现的问题分析
5、如何分析与确定目标考核指标体系？
6、目标责任制考核项目设计之要点
7、目标责任制实施中的渐进原则和方案
8、考核结果的反馈与处理技巧
五、实际案例分析
案例1：X X公司目标责任制考核的实施方案
案例2：X X公司目标责任制考核中薪酬结构设计方案
案例3：目标责任制考核之岗位分析实例
案例4：目标责任制考核标准实例系列
培训形式：  结合讲授 + 案例研析 + 小组讨论
联系方式：
您企业如需服务，请于香港国际商业管理学院联系
地址：FLAT/RM 611   6/F  RICKY CENTRE  36 CHONG YIP ST KWUN TONG KL （香港官塘创业街36号华基中心1002室）
电话:00852-23892981
传真:00852-35902333
发表时间:2008-6-13 16:00:10 阅读次数:542 [关闭窗口]
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