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培训大纲
一单元:部门经理领导力提升问题一：怎样才能做一位好的领导？
思考、提问、回答
1讲解：领导的意义与本质
2领导的权利及种类
3五种领导方式与风格剖析
4有效领导的五大要点小组讨论：领导者与管理者之间的区别
二单元:部门经理激励力提升问题二：你是怎样激励部属的？
1思考、提问、分组讨论，选代表发言
2讲解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论
3 提升部属员工士气的八种非金钱方式
4案例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。
5激励部属的行动能力
1）、激励因素
2）、如何激发部属的工作积极性
3）、激励部属工作意愿的六大方法
4）、激励的原则/方式与种类
三单元:部门经理如何培育部属问题三：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1 讲解：通过带人来逼自己进步，一位不能带人、育人主管不是一位好主管
2 培育部属的三个核心要素
3 培育部属之---岗前培训与在岗培训
4 培育部属折五大方法剖析
5 员工流动跳槽与培育的关联剖析
VCD：老鹰与小鹰案例：松下的新进员工培训（松下八月培训风暴）
四单元：部门经理如何有效授权
问题四、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？
思考、提问、分组讨论，选代表发表感想 1授权的两个极端
2授权的原则
3 授权与指导沟通
4五种合理的授权方法五单元、部门经理的计划与控制力提升
问题五：你是怎样控制你的部门工作进展的？
思考、提问、回答
1 部门经理如何编制年/月/周工作计划？
2 工作计划如何跟踪与实施？
3讲 解：控制有哪些过程
4有效控制的特性
5控制到底控制哪些因素？
六单元：部门经理的团队执行力问题六：你是如何让部门员工来分工/协作完成一项工作任务的？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1什么样是团队？
2团队的特性
3影响团队向心力的两大因素
4团队执行力三要点
5 团队执行力提升的六大方法剖析
团队游戏：数字接龙 | 
