1．   你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益

2．   主生产计划和物流管理的关系 – 生产计划实现信息化的基础

3．   生产计划和控制实务

Ø           生产计划管理混乱的根源

Ø           生产计划制定的步骤

Ø           各种生产模式和形态

Ø           生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型

Ø           生产计划的实施步骤

4．   适当的进度控制

Ø           常用的进度控制方法

Ø           进度控制的核心

Ø           物料需求和进度控制

5．   计划和进度变更的对策

Ø           计划变更的原因和规定

Ø           紧急处理订单的方法

Ø           进度落后和交货期延误的处置

Ø           原因分析和预防措施

Ø           多品种，小批量的管理方略

Ø           信息集成在进度控制中的运用