一、仓库里面究竟发生了什么？
1、 一个月增库4000万是谁的错？
2、 经济批量法（EOQ），周期订购批量法（FOQ）还是按需定量法（LOT-FOR -LOT）？
3、 实施供应商适时供货制模式为何在我司惨败？
4、 王厂长的物料困惑圈
5、 精益企业IM成功策略
6、 车间领料平均时间39分钟？
7、 MRP系统的运作程序原理、现代工业企业MRPII /ERP实施的方式、障碍及解决方案
8、 物料管理总结、反思与剖析
二、车间里面究竟发生了什么？
1、 产品从进车间到出车间，增值比2.02%？！
2、 员工低效率生产的只有18种表现？
3、 小批量、多品种、周期短的生产环境，生产如何应对？
4、 生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力实施方式
5、 设计生产能力计划方案、实施困惑与解决方案
6、 人机功效学的迷茫与现场"流金现象"
7、 间断式生产作业系统的规划与管理实施
8、 车间管理总结、反思与剖析
三、我们管理究竟发生了什么？
1、 我们的生产文化是什么？
2、 丰田TOYOTA为什么愿做乌龟？
3、 80%与20%各是什么？方法、理念、工具、品质、效率、成本？
4、 非经济激励在生产管理的实施
5、 海尔管理模式（严、细、实、恒）的成功土壤
6、 管理"六安"与生产导向 | 
