IT项目管理的必胜之道（内训）一、 项目管理概述 项目管理的应用与价值 n 项目管理发展史与趋势 n 项目管理基础和框架 n 二、 组织项目管理战略规划 项目型企业面临的挑战 n 组织项目管理支撑体系 n 组织项目管理整体规划 n 项目管理组织结构设计 n 组织项目管理能力提升 n 三、 项目组合和项目群管理 项目组合管理方法和技术 n 项目群管理方法和技术 n 四、 项目的计划和控制 1． 项目计划开发方法 如何明确项目目标和理解项目？ n 案例练习 n 如何编写项目定义书或工作说明书？ n 项目定义书模板介绍 n 如何对项目进行工作分解？ n 案例练习 n 如何设计合适的项目组织结构？ n 案例练习 n 如何编制项目的资源计划？ n 案例练习 n 如何编制项目的进度计划？ n 案例练习 n 如何编制项目的费用计划？ n 如何编制项目的质量计划？ n 如何编制项目的沟通计划？ n 如何编制项目的风险计划 n 案例练习 n 如何平衡、优化和评审项目计划？ n 2． 项目实施控制方法 项目实施的含义和流程 n 如何进行项目的跟踪和控制？ n 如何进行项目交付物的验证和确认？ n 案例分析 n 如何进行项目变更控制？ n 案例分析 n 如何提高团队绩效？ n 五、 项目的知识管理 什么是知识管理 n 为什么要知识管理 n 知识管理模型 n 如何进行知识管理 n 花时间去节省时间 n 由谁进行知识管理 n 知识管理流程与管理方法 n 建立知识管理系统 n 案例介绍 n 六、 企业项目管理和Microsoft project 2003应用
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