课程大纲：

概论：推行6S的六大目的6S管理的效果6S管理的具体做法：

第一章：现场日清管理平台

1，现场日清管理的目的

2，现场日清管理的范围

3，现场日清管理的工作流程生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则生产日清的五大类别生产计划日清生产质量日清生产设备维护日清生产物耗日清生产纪律日清 

第二章：目视管理重点工序控制板不良品展示台颜色管理绿色工位认证哭笑脸标识牌颜色识别法6S管理的保持现场管理红黄牌现场巡检现场管理红黄牌现场管理评审表第三章：班组建设与6S管理（见：如何当好班组长）