|
|
| 首页 -> 企业培训 -> 锟斤拷锟斤拷锟斤拷目锟斤拷锟斤拷目锟斤拷瞎锟斤拷锟绞嫡斤拷锟斤拷帧锟? |
|
|
| |
| 《多项目和项目组合管理实战研讨》 |
| 企业内训课程介绍 |
| 课程名称： |
《多项目和项目组合管理实战研讨》 |
| 课程类型： |
企业内训 |
| 课 时： |
一天 |
| 课程详细介绍 |
| 培训对象： |
见课程大纲 |
| 授课专家： |
|
| 授课语言： |
中文 |
| 解决什么问题： |
课程目标： 1、有机的完成所有项目，从而最好地实现组织的全局战略目标 2、充分考虑到项目间的短期和长期优先级，以正确决策如何分配有限项目资源 3、有效获取并维持足够的资源供应来支持所有项目 |
| 课程特色： |
|
| 课程大纲： |
课时安排： 需要2天，根据客户要求可作调整 课程背景： 对于大多组织而言，在项目上的投资占大头。投资必须以项目组合的形式进行管理，每个项目都是相互关联的，主要通过使用共同的资源相互关联，但也常常以其他的方式与组织内的其他项目交互影响，多数大型组织都存在的多项目环境增加了各项目级别和职能组织级别的复杂程度。由于在项目间和项目内要竞争以获取项目资源和管理层对项目的关注，从而引发一些基本问题。因为任何组织都不可能拥有完全无限的资源，所以也不可能同时计划和实施所能想到的所有项目。除了资源限制以外，许多项目还要依赖其他项目的产品和输出结果。为确保完成所有项目，为整个组织实现最大利润，必须要在组织的适当级别统一考虑多项目的需求和优先级，项目组合由一组支持特定的更高级别战略的大型项目和项目组成。 授课形式： 演讲，问题讨论和实战案例分析。 问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。 授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,白板和白板水笔更好 参加对象： 企业总裁、部门主管、项目管理总监、项目经理、项目负责人等 课程内容: 第一单元 项目管理概述 1、项目管理的新发展 2、项目管理基本概念 3、项目组合管理的特点 4、多项目管理与项目组合管理的异同 5、3种常见的项目组合类型 6、项目组合领导小组 7、大型项目经理与项目经理的比较 8、项目组合管理流程简介 第二单元 建立优先级 1、项目筛选方法 2、定义组织中的项目组合 3、定义每个项目组合中的项目类别 4、战略目标论证 5、项目分组方法 6、项目组合中的项目优先级 7、排列项目优先级的几种方法 8、确定优先级的模型 9、案例演练 第三单元 计划 1、支持系统 2、项目管理计划、授权和实施 3、项目组合总体进度 4、关键资源数据库 5、关键资源分配 6、关键链和资源关键路径 7、多项目运营计划编制 8、PERT／CPM／PDM网络项目管理系统 9、案例演练 第四单元 实施，控制和总结 1、项目登记表 2、资金或其他关键资源的短缺应对 3、项目组合间的冲突 4、项目组合平衡 5、建立和控制项目的优先级 6、多项目运营计划控制 7、大型项目中的项目和活动的3种基本的交互方式 8、活动结果 9、共用资源 10、共用资源利用率 11、Boznak方法 12、标准和惟一的里程碑 13、企业级和总结性的里程碑 14、多项目组合实施总结方法 15、案例演练 |
| 培训形式： |
案例研讨、培训游戏、深度讲解等 |
| 联系方式： |
您企业如需服务，请于香港国际商业管理学院联系
地址：FLAT/RM 611 6/F RICKY CENTRE 36 CHONG YIP ST KWUN TONG KL （香港官塘创业街36号华基中心1002室）
电话:00852-23892981
传真:00852-35902333 | | | 发表时间:2008-6-14 12:36:52 阅读次数:579 [关闭窗口] |
|
|
|
