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高效执行力
企业内训课程介绍
课程名称：
高效执行力
课程类型：
企业内训
课 时：
一天
课程详细介绍
培训对象：
全体
授课专家：
执行力专家组
授课语言：
中文
解决什么问题：
1．打造执行力强的、高绩效的中层团队 2．学会提升部门绩效办法与工具； 3．理解与建设高绩效运作的团队； 4．学会激励部属的基本方法;
课程特色：
本课程从中国企业当前执行的视角出发，对企业执行问题进行层层解剖。 2、 授课过程随堂剖析企业执行问题，一针见血，教学风趣幽默。
课程大纲：
1、 执行力诊断案例1： SARSE泛滥期间某公司文员奉命采购簌口水的故事讨论：执行为什么这么难？案例2：旅经理的明升暗降讨论：旅经理的存在的过失与对我们的启发中国企业团队执行力现状分析讨论：执行力缺乏的原因自我诊断：本部门存在的执行力问题 2、 角色认知与执行意识经典管理故事：乌鸦的结局讨论：乌鸦缘何失败？冰山理论与素质分析中层经理的价值与角色分析角色转变：业务和技术出身中层经理的素质与能力要求中层经理应具备的职业心态中层经理应具备的执行意识 3、 部门经理执行力与执行力体系认知分享：孔子与执行力执行力定义、本质、要素、分解为什么要建立执行体系？执行体系是如何构成的？部门目标建立与分解现代管理的内涵：方向/团队/有效/目标；部门职责划分与岗位工作分配目标管理的方法与SMART法则讨论：组织目标与个人目标不一致时怎么办？如何建立工作标准沟通平台在企业管理中的重要作用 4、正确理解上级意图与部门科学决策 案例：用鲜血换来的领悟如何正确领悟领导意图--策略审视企业决策的层次与步骤中层经理的基本功夫--PDCA循环中层经理如何制定计划和决策？案例：海尔的管理动向 5、中层经理执行能力提升-团队建设 案例：水灾的蚂蚁高效团队的特征 如何组建与建设高绩效团队 有执行力的员工具有哪些特征 中层经理如何达成上下一致认同？ 团队发展阶段与相应的管理策略 如何当好部门教练？ 6、中层经理执行能力提升-有效管理案例：日本人的执行诀窍如何执行运作细则与规章制度？如何检查与有效反馈员工的工作？ 如何实施有效的绩效评估与业绩管理？ 7、中层经理执行能力提升-有效沟通与部属激励案例：小林的出局工作中有效的沟通技能案例：经典故事-老和尚与小和尚如何有效激励部属？
培训形式：
企业内训
联系方式：
您企业如需服务，请于香港国际商业管理学院联系
地址：FLAT/RM 611 6/F RICKY CENTRE 36 CHONG YIP ST KWUN TONG KL （香港官塘创业街36号华基中心1002室）
电话:00852-23892981
传真:00852-35902333
发表时间:2008-6-14 15:28:03 阅读次数:558 [
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